同社では書籍や雑誌などの出版物を取り扱っている。荷主は版元（出版社）で、入庫受入、保管、在庫管理、手書き注文表の入力・出力、ピッキング、検品、出荷、配送、返本受入作業など一貫業務を受託している。これら書籍関係の業務は戸田市周辺の５カ所のセンターで行っていたが、分散していると非効率的である。そのため大型の戸田ロジスティクスセンター（TLC）を建設して０５年４月から稼働を開始した。TLCは書籍専用センターで書籍関係の業務の集約化を図ったのである。集約化によって効率化は推進できたが、一つだけ想定外の誤算があった。それはパートの採用難である。TLCで必要とするパートの人数は３００人ほど。５カ所のセンターで働いていた人たちの多くが、新センターで継続して働いてくれるものと思っていた。しかし、通勤時間が長くなるので通えないなど、様ざまな制約から働けなくなってしまう人たちが予想外に多かったのである。

　そこでパートを７０名ほど募集したが、応募者が少なかった。TLCのある周辺は、荷主や事業者の大型物流施設が多くあり、パートの雇用需要が高い地域である。したがって求人誌などで通年で募集してもなかなか応募者が来ない。さりとて時給を高くすることはコスト的にムリである。そこで、人員の不足を人材派遣で対応したが、人材派遣会社も人員の確保が難しくなってきており、しかも派遣される人たちには経験の少ない人もいる。それに人材派遣会社に頼っていたのではコスト的にも高くついてしまう。このようなことから様ざまな方策を試みた結果、作業内容から若いパートの人たちを必要としてるが、子育てなど時間的制約のある人を確保するには保育施設が必要という発想に至ったのである。しかし、費用対効果はどうか、大企業ならともかく中堅事業者ではどうかなど、様ざまな面から検討した。その結果、昨年４月に「９月までにやろう」と決断したのである。